如何重新审视公司战略与管理体系.PPTVIP

同时，信息中心提供业绩合同中的各项KPI值，作为人事部填写KPI考评表的基础 成品业务群 销量 现金成本 管理费用 投资额 . . . . . 总公司 ROIC=…... 净利=…... 公司总裁 财务类指标 ROIC=…… 净利=…... 原始数据 管理信息系统 KPI报告 输入KPI 报告 输入业 绩合同 业绩合同 KPI类别 KIP 权重 目标 效益类 营运类 组织类 处理原始数据 计算KPI 分析KPI数据 将KPI数据和分析结果按要求输出 程序三：根据业绩合同完成情况进行年终考评，与考评结果挂钩制定相应的激励和培训方案 主要工作 将各层级的本年度业绩考核结果由下至上汇总 被考核人对本年工作进行小结人力资源部汇总各奖惩方案编写公司总体奖惩方案 总经理召开公司年度经营总结会 人事部根据年度KPI考核结果计算奖金数额，制定奖惩方案 由直接上级通知下属经理奖惩方案，双方沟通并就奖惩决定达成共识 总经理单独决定副总级干部的奖惩 人事部负责实施奖惩决定 人事部撰写考核对象本年度的考核报告，并存档 总裁 各事业部总经理 职能部门总经理 人事部 总裁 各事业部总经理 职能部门总经理 参 与 人 确定奖金数额和 固定工资涨幅 实施奖惩决定 年终业绩考核 总裁 各事业部总经理 职能部门总经理 通过考核结