Project2010分析和控制成本讲义.pptx

分析和控制成本 2015年2月目录成本定义：Project中成本结构图：术语解释说明：资源成本及设置：任务成本及设置项目成本分析项目管理中成本的相关定义成本：成本：指的是任务、资源或工作分配的计划总成本，或整个项目的计划总成本，有时也成为当前成本。在Project中比较基准成本通常称为“预算”。预算：指在Project中通过比较基准计划建立的项目的估计成本。项目的成本控制就是在整个项目的进行中，定期地、经常性地收集项目的实际成本数据，并进行成本分析。项目的成本管理的主要目的是项目成本的控制，将项目的执行成本控制中预算范围内，是项目成功的一个重要指标。项目管理中成本的相关定义Project中成本类型结构图：工时类资源成本材料类资源成本各资源成本成本类资源成本各子任务成本任务的固定成本各摘要任务成本各摘要任务本身固定成本项目成本固定成本项目管理中成本的相关定义术语解释说明：AC [Actual Cost：ACWP]实际成本：完成工作的实际成本是多少？ PV [Planned Value：BCWS]计划值： 应该完成多少工作？ EV [Earned Value：BCWP]挣值： 完成了多少预算工作？ BAC [Budget cost at completion] 基线预算成本：全部工作的预算是多少？ 不改变成本基准，BAC就不会发生变化CV [Cost Variance]成本偏差SV [Schedule Variance]进度偏差CPI [Cost Performance Index]成本执行指数SPI [Schedule Performance Index]进度执行指数ETC [Estimate (or Estimated) To Complete] 完工时尚需成本估算：到完成时，剩余工作量还需要多少成本,ETC也就是估计完成项目的剩余工作成本EAC [Estimate at completion]完成预估： 全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。项目管理中成本的相关定义挣值计算的常用公式： AC=∑各项实际发生费用EV=∑各项挣得值PV=∑各项计划值BAC=∑完工时各项PVCV=EV-AC费用偏差CV0代表成本节约，好 SV=EV-PV进度偏差SV0代表进度提前，好CPI=EV/AC费用指数CPI1代表工作价值高，好SPI=EV/PV效率指数 SPI1代表实际进度快，好预测EAC 与 ETC： 由于存在成本偏差情况，所以在典型偏差与非典型偏差时，计算顺序不一样，如下:典型偏差： EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI ETC=EAC-AC非典型偏差： ETC=BAC-EV 基线总成本-已挣得部份 EAC=ETC+AC通过project成本相关设置操作甘特图中插入成本相关字段：通过project成本相关设置操作甘特图中插入成本相关字段：通过project成本相关设置操作资源成本－设置资源费率：通过project成本相关设置操作资源成本－设置资源费率（单个资源成本设置）：通过project成本相关设置操作资源成本－查看资源成本信息：通过project成本相关设置操作若没有设置项目基准时，本列为0若项目没有开始执行，本列为0资源成本－查看资源成本说明：通过project成本相关设置操作资源成本－查看资源按标准费率分组（不同资源的总成本）：通过project成本相关设置操作任务成本：通过project成本相关设置操作任务成本－更改项目中任务所有成本累算方式：通过project成本相关设置操作项目中指定任务的固定成本和更改项目中指定任务成本累算方式：通过project成本相关设置操作设置任务的完成百分比（多种途经）：通过project成本相关设置操作设置任务的成本资源－新增类型为成本的资源：通过project进行项目成本分析Project2010 成本分析：通过project进行项目成本分析查看项目的总成本：通过project进行项目成本分析分析项目成本－任务角度（任务视图分析成本信息）：通过project进行项目成本分析分析项目成本－资源角度（资源视图分析成本信息）：通过project进行项目成本分析分析项目成本－各阶段分析：通过project进行项目成本分析项目累计成本：通过project进行项目成本分析项目累计成本：Project2010设定了3中成本累算方式：按比例：（默认）中任务进行过程中按照资源投入的时间比例累算成本。开始时间：在分配任务开始时（项目的开始时间）就累算成本。结束：在分配的任务结束时（项目的结束时间）累算成本。资源的费率是按小时进行，通常计算资源每小时的费率是通过月成本计算得来。我国目前最为通用的每月工作时间为：21.5天。每