万科住宅楼项目工程的管理策划.ppt

三、质量管理专项策划——管控措施 五、巡检、专项检查、联合检查和评比： 巡检: 1、甲方土建工程师每日巡检1次，对在施项目职责区进行全面巡检，检查发现的问题通知监理，由监理组织总包方进行整改、复查。 2、监理方在施工范围内每日巡检2次，发现的问题立即通知总包、分包整改； 3、监理方总监代表每日巡检1次，总监每日巡检1次，发现的问题立即通知总包整改。 4、总包方生产系统管理人员（质量、工程等）工作时间内保证全天侯现场巡检，其余非生产系统管理人员一天至少1次现场巡检。 专项检查: 1、每周一质量举行专项检查，检查后将发现的问题立即上会通报并通知整改，责令总包、分包限期整改完成并报监理复查； 2、每月对总包上报的实测实量结论进行抽检和实测； 3、每月对涉及的成品保护内容进行专项检查； 评比: 1、每半个月标段内所有总分包进行质量评比。 三、质量管理专项策划——管控措施 六、关键工序检查和监理旁站： 1、工序检查清单； 2、监理巡查或旁站的比例； 3、甲方抽查的比例。 四、工程部标准做法等培训 序号 交底内容 交底时间 参加人员 1 项目质量 、安全检查可追溯体系 总分包进场后1周内 监理、总分包 2 宁波公司项目技术文件报批报备制度 总分包进场后1周内 监理、总分包 3 建筑标准做法2.0版 总分包进场后1周内 监理、总分包 4 施工界面划分标准 总包进场后1周内 监理、总分包 5 主体（钢筋、砼、模板）节点做法标准化指引（正在编制，项目部自己做） 总包进场后2周内 监理、总包 6 关于地下室后浇带封闭及地库抗上浮的要求 总包进场后3周内 监理、总包 7 关于电梯基坑结构阶段防水及后续排水做法的要求 总包进场后2周内 监理、总包 8 宁波万科预制楼梯标准化指引 总包进场后3周内 监理、总包 9 宁波万科砌筑节点做法标准化指引 总包进场后1月内 监理、总包 10 宁波万科砌筑墙顶塞缝标准化工法 总包进场后1月内 监理、总包 11 门窗塞缝的技术要求及标准做法 总包进场后1月内 监理、总包 12 外墙抹灰标准化指引（正在编制，项目部自己做） 总包进场后2月内 监理、总包 13 内墙保温标准化指引（正在编制，项目部自己做） 总包进场后2月内 监理、总包 14 粉刷石膏标准化工法 总包进场后2月内 监理、总包 15 装修房新四化实施细则 精装修进场后1周内 监理、总分包 16 精装修质量管理要求（正在编制，项目部自己做） 精装修进场后2周内 监理、总分包 17 土建工程成品保护制度 总包进场后2周内 监理、总分包 18 装修房成品保护标准 精装进场后2周内 监理、总分包 19 工程质量通病防治工作指引 总分包进场后2周内 监理、总分包 五、安全文明 一、概述 二、管理策划 一、概述 1、管理目标 对海悦府一期二期在施工期间的安全文明进行有效交底、有序管理，推动安全文明管理习惯化与常态化，保证工程项目安全施工，提高安全管理预控能力，有效降低工伤意外率；杜绝死亡事故发生，确保无重大伤亡事故。 ? 2、安全文明管理策划概述 采用公司工程部、项目部、监理部、施工单位层垂直监督的形式进行层层管理，即：项目经理全面负责落实工程项目的安全文明施工监督管理，监理总监具体负责对各分包单位的安全文明施工监督管理，现场各专业负责工程师配合监督、执行，公司工程部每月两次项目安全检查、评比，施工单位负责日常管理及预防。 二、策划 1、现场安全文明的日常管理具体内容： A、工程管理APP的常规性应用 B、安全文明日报 C、监理巡查与楼栋长日常安全文明检查整改 2、安全文明管理阶段性检查： A、安全文明周检（周五上午检查，同时对检查问题落实整改时间、人员、措施进行纸质确认） B、安全文明每月巡查（由项目总带队，施工单位负责人协同，与公司工程部安全文明检查错开） 3、安全文明管理标准与执行用表： 总包必须按照以下安全文明工地操作细则以及VK-S2安全评估表检查制度进行施工管理： A、项目安全文明红线制度 B、区域红黄牌制度 C、常规安全文明禁止做法 D、安全文明日报标准格式 E、安全文明周检标准格式 二、策划 4、专项安全策划 A、健全体制 完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产目标管理的组织保证。安全文明管理以项目负责人为第一责任人，管理小组有项目部、总监、土