现场干部日常管理.pptVIP

现场干部日常管理;世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业经营治理的致命伤在于固步自封，一成不变的治理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。 ;现场管理十大内容;课程目录;班前管理：（班组长需要提前上班，做好准备工作）;一、为什么要掌握对班计划完成状况？ 1、只有在充分了解对班计划达成状况的情况下，才能预 知本班需要达成的工作，这样才能对本班的工作做有 效合理的安排。  2、事先了解对班未达成情况，提前作出合理科学的安排，加强本 班对异常状况的控制，提高本班计划达成的机率。二、怎样掌握对班计划完成状况？  1、组长与组长之间的交接  2、对生产日报表的查阅 3、查阅对班的入库记录、尾数、报废数等;一、对班尾数为什么要交接？ 1、有利于产品及时入库，加强对部门产品的管控 2、能够有效的防止产品丢失、混模  3、有利于对现场5S状况的管理  4、有利于生管、收发获取真实的生产数据，及时进行结单二、对班尾数怎样交接？ 1、两班作业员之间进行交接、两班组长之间进行交接 2、实物交接给下一班，报表数据也由下一班记录 3、实物与数据要对得上，下一班要对尾数全检;一、为