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第十一章 配銷需求計畫;從生產到配銷 1/3 ;從生產到配銷 2/3;從生產到配銷 3/3;;配送需求計畫概觀 1/2;配送需求計畫概觀 2/2;DRP 彙總配銷中心需求;DRP 概觀 1/2;DRP 概觀 2/2;DRP 處理邏輯;;DRP 運算邏輯;此產業體系為一個牛仔褲的生產銷售體系，它包含一家牛仔褲的製造工廠、一家牛仔褲的銷售物流中心以及六家牛仔褲的零售店。
每家零售店處於不同的地域，因此各自擁有各自顧客來源以及需求，每家零售店每週將會利用其DRP系統計算未來八週每週牛仔褲的需求量，並提供給牛仔褲配銷物流中心，經由配銷物流中心的DRP計算後，將配銷物流中心的需求提供給製造工廠，以作為製造工廠生產計畫與管制中主生產排程的需求輸入，並進行物料需求計畫，以知悉工廠在何時需要投料進行生產以滿足需求。;範例11.1 2/2;範例11.1－零售店DRP運算 1/13;範例11.1－零售店DRP運算 2/13;範例11.1－零售店DRP運算 3/13;範例11.1－零售店DRP運算 4/13;範例11.1－零售店DRP運算 5/13;範例11.1－零售店DRP運算 6/13;範例11.1－零售店DRP運算 7/13;範例11.1－零售店DRP運算 8/13;範例11.1－零售店DRP運算 9/13;範例11.1－零售店DRP運算 10/13;範例11.1－零售店DRP運算 11/13;範例11.1－零售店DRP運算 12/13;範例11.1－零售店DRP運算 13/13;範例－配銷中心DRP運算 1/4;範例－配銷中心DRP運算 2/4;範例－配銷中心DRP運算 3/4;範例－配銷中心DRP運算 4/4;DRP系統動態;範例 1/6;範例 2/6;範例 3/6;範例 4/6;範例 5/6;範例 6/6;;;再訂購點(Reorder Point)vs. DRP;DRP與PPC的相關性 1/2;DRP與PPC的相關性 2/2;DRP與市場之整合 1/2;DRP與市場之整合 2/2;DRP與物流管理之整合 1/2;DRP與MPS之整合 2/2;;比較DRP與MRP;;比較DRP與MRP 1/2;比較DRP與MRP 2/2;DRP與供應鏈的長鞭效應(Bullwhip Effect) 1/2 ;DRP與供應鏈的長鞭效應(Bullwhip Effect) 2/2;供應鏈結構與需求變動;DRP的管理議題
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