《主生产计划和MRP计划计算》.ppt

5.3 主生产计划理论 关于时界和时区的设置 客户甲的订单合同已经被安排进MPS中，该客户是否可以随时取消该合同？何时可以允许客户取消合同？ 经济危机突然发生，未来产品的销售可能会降低20％，是否马上更改生产安排？ 5.3 主生产计划理论 相关基本概念 时段（Time Period）。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。 5.3 主生产计划理论 时区(Time Zone)与时界（Time Fence） 某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系 时段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 时间顺序 时区1 总装提前期 总提前期 或 计划跨度 时区2 时区3 累计提前期（采购+加工） 需求时界 计划时界 计划完工 计划确认时界 某时刻 1. 时区（时域）Time Zone：将计划展望期按时间顺序划分出的三个区间。 （1）需求时区（第1时域） 位置：在展望期内距离计划起点最近 跨度：等于或略大于最终产品的装配提前期 特征：订单已确认，计划已下达，计划不能变动 （2）计划时区（第2时域） 位置：在展望期内处于需求时区之后 跨度：等于或略大于最终产品的累计提前期减去装配提前期 特征：需求由订单和预测确定，计划已确认，计划变动须批准 （3）预测时区（第3时域） 位置：在展望期内处于计划时区之后 跨度：计划展望期减去需求和计划时区跨度 特征：需求完全由预测确定，计划未经确认，系统可根据预测调整 2. 时界Time Fence：不同时区（时域）的分界点。 （1）需求时界DTF：需求时区和计划时区的分界点 （2）计划时界PTF：计划时区和预测时区的分界点 3. 为什么要界定时区和时界？ 用于说明计划需求项目的计算依据、变动限制条件、难易程度和付出的代价。 5.3 主生产计划理论 某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系 时段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台 60台 30台 40台 15台 35台 时间顺序 总提前期 或 计划跨度 时区1 总装提前期 时区2 时区3 累计提前期（采购+加工） 需求时界 计划时界 某时刻 5.3 主生产计划理论 时区、时界对计划的影响 时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改。 时区2，需求依据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。 5.3 主生产计划理论 时区3 ，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权可进行更改。 5.3 主生产计划理论 主计划制订流程 粗能力计划清单 销售计划 MPS方案 关键能力平衡 MPS确认 NO YES 主生产计划（MPS） 报表（范例） 物 料 号： 100000 物料名称： X 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 现有库存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界： 2010/01/31 CS 3 8 预测量 合同量 毛需求 计划接收量 预计库存量 时 段 当期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 净需求 计划产出量 计划投入量 可供销售量 7 10 10 10 10