怎样制定可操作的组织机构与改革技术方案.pptVIP

- * - * - * - * SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT 如何制定可操作性的组织机构和管理改革方案 SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT 1. 针对不同业务发展战略和企业自身特点制定有针对性的组织管理方案 SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT 随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整 (1) 简单组织 松散不规范 领导危机 内部秩序危机 企业战略变化 经营环境变化 (2) 功能型组织 规范集权 (3) 事业部型组织 授权、协调 (4) 创新部型组织 优化、协作 专制危机 / 控制危机 失去活力的危机 单一产品 / 区域市场 多元产品 / 跨地区市场 跨领域(行业) 跨地区(国家) 幼 小 成 长 成 熟 再 兴 企业成长模型 SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT 组织结构的优化必须综合考虑内部和外部的众多因素 业务组合 经济环境 企业发展目标 政治与法律架构 社会文化背景 管理风格 / 理念 市场 / 业务特征 现有的技术和系统 竞争环境 业务规模 组织机构设计 SHA-4309-200099-08-12b-y.PPT 内部与外部因素在组织的不同层次上具有其特定的意义 政治 / 经济环境 市场环境 企业目标 管理方式 / 理念 政府或市场导向 行为组合 集团的总体远景