《常平电信大楼建设项目案例研讨报告》.pptVIP

;1.项目背景分析 2.项目目标确定 3.项目组织设计 4.重大里程碑分析 5.工作分解结构(WBS) 6.责任分配表矩阵 7.项目进度计划 项目进度网络计划图 项目进度甘特图;;项目目标 成果目标：建造一座电信大楼，总建筑面积5000平方米 工期目标：2001年1月1日至2002年12月31日，历时2年。 成本目标：总投资1800万元。 ;2. 项目目标确定——项目范围;2. 项目目标确定——项目工作描述表;项目组织结构形式 为了保证电信大楼建设项目顺利进行，需要公司各部门共同协作，实现项目总目标。按照项目经理负责制的要求，公司通过内部招聘的方式委派一名项目经理负责项目，并按照项目经理的要求与需要，组调各部门人员组成项目组织机构对项目进行管理。本项目组织形式采用弱矩阵式组织，如下图： ;项目管理组织设计;项目管理组织设计;针对项目的目标要求，根据项目范围，拟定了该项目的重大里程碑计划：;4.项目重大里程碑;针对项目的范围、项目实施要求，对项目实施的过程进行分解，工作分解结构图如下：;工作分解结构(WBS);项目逻辑网络图;为了对项目在执行过程中进行有效的监督、协调和管理，项目部采用责任分配矩阵的形式对参与项目各方的责任进行表述，为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配，明确责任。 ;责任分配矩阵;识别干系人;项目过程中需考虑的与人相关的问题;计划