工序管理和分析的基础知识.ppt

工序管理实践研修 ;研修目的;研修对象定位;IE;工 序 管 理;Q、C、D;功能 · 品质 Q; 作为生产管理的手段，为使生产工序标准化、稳定化、最佳化进行改善，用最经济的手段（PDCA管理循环、IE、QC、VE手法等）实现所需的品质、生产量、成本，并使之得以维持。;Ⅱ · 生产管理和工序管理;（2）生产管理之功能体系;（3）工序管理;Ⅲ· 工序管理基础技法的概念;（1）工业工程（IE） IE的内容：;（2）品质管理（QC） 前提：检验不能使产品品质得以改善，合格产品不是由于严格检查而生产出的。检验只是为了防止不合格品流出。 定义：当产品在生产过程中出现不良品时，对其主要原因早期发现、查明和排除，从而使生产出全部合格的均质产品的管理技术。 另：为了便宜地（经济的，减少或避免的）生产出合格产品（符合客户要求品质的产品），需要运用称之为QC的有效的观点及手法。;QC的最终目的：品质的保持、提高、品质保证，降低成本。;;工序管理的最基本条件;意识;〖 5S 〗;〖 如何提高员工的士气你能够想出一些内容了吧〗;休息10分钟;具体的工序管理手法;工序分析---工作的分解;工作分解的大小程度; ○从上面所示的由5个工序（加工件1个1个进给）组成的零件加工工序系列信息中，可以判断作业改善的重点工序是第4工序。 ○目前希望把11.5分的加工时间改善为10分钟。 ○预