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监理业务手册 监理企业： （公章） 中华人民共和国建设部制 监 理 工 程 工程名称 工程 工程地址 金城东路北面与新纺路东面 工程类别 民用建筑 建筑面积 83316m2 造价（万元） 约1.9亿 工程等级 一等 建设单位 无锡中南置业投资有限公司 设计单位 无锡市民用设计院有限公司 施工单位 南通四建集团有限公司 开工日期 2014.1.8 竣工日期 2017.2.28 项 目 监 理 机 构 姓 名 专 业 监理人员证书编号 房屋建筑、 市政公用 3 丁亚兰 房屋建筑 苏建工（锡）监工第1200878号 房屋建筑 苏建工监员（锡）AK259号 房屋建筑 苏建工监员（锡）OQ085号 房屋建筑 苏建工监员（锡）AK326号 机电安装机电安装 苏建工监员（锡）AK271号 机电安装 苏建工监员（锡）AK324号 总监理工程师 总监代表 监 理 工 作 内 容 及 奖 罚 情 况 我公司自监理合同于2013年10月10日签定后,组建强有力的监理项目机构,在总监的主持下,针对本工程特点,编写切实可行的监理规划和细则,在监理过程中,按规划和细则要求,严格对每对工序进行监理,顺利完成监理合同,达到监理预期目标。 一、监理工作内容 1、质量控制 ：采用 “事先、事中、事后”进行控制，平行检查方法，总监或项目负责人定期不定期进行巡视检查，每周不少于两次，保证了工程质量；2、进度控制：根据现场的实际情况，结合施工方提供的施工进度计划，对进度出现滞后时，及时向施工方发出口头或书面监理通知单，以确保施工进度按期完成；3、投资控制：对现场出现的变更及时与设计、业主沟通，取得设计、业主的认可后方可进行施工，工程完成后及时进行工程量的复核及结算；4、履行安全法定职责：现场跟踪发现安全隐患，及时发出书面安全整改通知单，防范于未然；5、监理项目部以合同为依据，根据建设方与施工方签定的施工合同为工作内容，积极工作，协调管理，避免索赔现象；6、信息管理就是项目监理组织对本工程的设计文件、合同文本、会议纪要，施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务；7、通过会议或洽商等手段，对施工过程中出现的问题进行协商，及时解决处理施工中出现的各类问题，保证了施工的顺利完成。 二、监理成效： 1、本工程的施工监理，由于有较规范的监理规划，在监理规划中制定了比较详细的工作制度和工作程序，对监理工作的顺利进行起到了很大作用。2、本项目监理组织能根据工程的实际情况和监理合同规定的监理业务范围，合理地确定了以组织协调为服务、信息管理为基础、合同管理为手段和质量控制为中心，经过工程建设各方的共同努力，工程项目实现质量、进度、投资三大控制的目标，同时获得江苏省文明工地称号和无锡市优质结构。3、在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务，履行职责到位，无越权和违背职业道德的行为。4、在整个项目的监理过程中，因监理认真负责,业主方多次对本监理组提出表扬。 竣 工 验 收 结 论 经各方主体验收，该工程符合设计文件要求；符合施工合同要求；竣工资料符合要求,综上所述，该工程验收合格。 2017年 2 月 28 日 （公章） 建 设 单 位 意 见 年 月 日 （公章）