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如何招聘一名合适的人才 —结构化面试技巧;警惕面试误区;招聘体系包括如下内容：;;第一步 警惕面试误区;面试种类;避免误区--;面试准备;面试准备;审查简历6个关键点;;★工作经历的连续性 如出现工作经历断层，不是个人创业、身体原因，就是找不到工作，如为后者，说明此人工作能力有问题，需详细了解原因，如职务比较重要，一定要做背景调查 ★工作经历的相关性 如果几次工作异动都是跨行业的，则此人职业规划、自身定位比较模糊，没有长远打算，走一步算一步 ;开始面试;结构化面试时间分配：20/80;结束面试;第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩;一个候选人未来能否作出业绩取决于以下几点：;技能 知识; ;第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答;如何设定每个职位的面试维度（scale）;错误假设？这些问题有效吗？;无效面试提问的避免方法;过去的行为是未来行为的最好预言;这样的问话有效吗？;STAR行为表现面试方法:多问过去，少问将来;引导 探寻 总结 直截了当 理论性的;适应能力;适应能力;你的身体会说话;可视性的,外表的：55% （非语言的）;说出的话（内容）7% ---STAR行为面试 ;倾听时全神贯注;倾听陷阱;在面试计划上直接做记录 让候选人知道你在做记录，但看不到写什么 如果候选人说完你还未记完，可用短时间记完 不要