柔性生产计划与排产管理培训.ppt

课程讲师: 王 辉 Kim;如何获得最大的培训收益;1）Craft 手工生产;1、柔性生产系统分析 —柔性生产对策--计划策略分析—精益价值流图分析 2. 柔性生产的计划系统 年度策略–生产计划的组织-需求预测—月度主生产计划—产能负荷计划– 物料需求计划 3、排程与控制 订单流管理 – 周/日排程计划 — 急单/插单—大订单处理 – 小订单处理 – 现场调度与跟踪 - 库存控制– 系统工具 4、绩效管理与改善; 1 柔性生产系统分析; 顾客是上帝 ; 应对多品种小批量/内外部干扰的的柔性生产对策分析;企业战??规划;柔性生产分析与对策参考表;产品与工艺的分析（生产导向） 市场与客户需求的分析（营销导向） 瓶颈约束（例外管理） ……;低产量 低标准化 一样一件;流程型 Vs 离散型;两种生产方式的主要区别;备货生产方式 （ MTS, Make to stock） 在对市场预测的基础上，有计划地生产出完工产品存货并以存货供应顾客，产成品存货是其最显著的特点 顾客定制程度较低 生产效率高 要准确预测顾客需求 生产管理的重点是按“量”组织生产过程各环节的平衡;还可将订货生产方式分细分为订货组装、订货制造和订货工程三种方式;产品设计与工艺准备;订单处理 ;关键 ;1.2.3 瓶颈与约束分析（TOC-OPT）;1.2.4 计划策略分析矩阵