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* * 工地施工现场管理调查报告 姓名：刘娜 班级：12环艺303 指导老师：肖旭 目录 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 建设工程项目信息管理 工程项目组织协调 实例分析 三控两管一协调 建设工程施工 管理 工程项目组织协调 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康 安全与环境管理 施工合同管理 建设工程项目信息管理 三 控 制 成 本 控 制 随着我国市场经济制度的不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈。施工企业如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。 施工准备阶段的成本控制 1 技术标和商务标的编制 。在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。 2 总承包合同的签订。要在合同中为今后索赔建立理论根据。 3 标后预算的合理编制 。做好月度成本利润计划工作，提高成本预测及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态