人员招聘程勋与选拔.pptVIP

第五章：人员招聘与选拔;招聘概念;招聘程序;劣势;招聘方法;招聘方法;面试的结构化程度： 非结构化面试 结构化面试 面试的目的： 选择性面谈（压力式面谈） 评估性面谈 离职面谈 面试的内容： 情景面谈 与工作相关的面谈（Job-related interview） 对面试的控制： 一对一面试（单独面试）/多对一面试（集体面试） 连续性面试/一次性面试 计算机面试/人工面试;如何使面试有效;面试的影响因素; 知识、技能和能力 人格、兴趣和偏好;; 作用：初始阶段筛选工具。 内容：过去和现在的 工作经历、教育水平、教育内容、培训等 要求：只能要求申请人填写与工作内容有关的 情况 问题：精确性 注意：避免非法的或不适宜的问题;认知能力测试： 语言理解、数字才能、推理、理解速度 记忆等能力 一般能力测验 — 语文测验 常识、理解、推理、记忆跨度、字意 — 操作测验 完成图画、图片排列、实物拼接、 方块设计、形数交替 特殊能力测验 — 区别性测验 语文推理、数学能力、推理能力、 空间关系、机械推理、 文书速度 — 明尼苏达空间关系测验;语文推理; 文件篓测试法 无首领小组讨论法 商业游戏; 无领导小组讨论：真实性，相对性，信息大量 经营管理技巧：公文处理测试法 智力状况：笔试方法 角色扮演：