人员招聘与人事测评之一.pptVIP

第六章 人员招聘与人事测评;开篇问题;1.人力资源获取与再配置 2.人员招聘的一般程序 3.内部招聘与外部招聘的利弊 4.人员选拔方法与人事测评技术 5.面试的技巧 6.测试的信度与效度的含义 7.招聘管理工作的主要内容 ;一、 HR的获取与再配置;1.1基本概念;1.2人力资源获取与再配置的系统模型;;二、人员招聘 ;1.人力资源招聘;3.招聘流程;人员获取需求;4.招聘的原则 ;三、人员招聘渠道与技术 ;1.招聘的途径 ;表6.1：内部招聘与外部招聘的利弊;2.内部招聘的来源;4.外部招聘的来源与方法;图6.4有效的招聘渠道;项目;表6.4 常见的招聘网站;招聘方法;四、 人员选拔与人事测评 ;1.人员选拔（甄选）是指组织通过一定的手段，对应聘者进行区分、评估，并最终选择哪些人将被录用，哪些将被淘汰的过程。 2.功效 有助于建立和维持企业核心竞争力，提高组织生存、适应和发展能力 降低人力资源使用成本 避免法律纠纷 降低人才使用的风险 美国管理协会（AMA）研究表明：“选拔一个适合该岗位的员工，比雇用一个一般性的员工要多创造20%-120%的效益”。;4.2人员选拔信息依据;附录：国外著名公司人员甄选标准;4.松下：70分的人才 能力×热忱=劳动成果 不念初衷而虚心好学的人；不墨守成规而常有新观念的人；爱护公司和公司成为一体的人；不自私而能为团体着想的人；有自主经营能力的人；