壹海城项目策划.pptx

盐田万科壹海城总承包项目策划;项目概况………………………3 管理目标………………………9 施工总平面管理………………10 施工管理………………………14 技术管理………………………25 质量管理………………………35 安全文明施工…………………44 成本控制………………………49 CI管理…………………………50 绿色施工………………………52 总承包管理……………………58 劳务管理………………………63 ;; 本工程属于特大综合型商业住宅建筑群，集高尚住宅、大型商业广场、大型步行街等众多功能为一体，由多栋建筑物组成。总建筑面积约24.5万平米。项目工期为680天。; 3.参建单位; 4.总承包范围;一 项目概况;一 项目概况;二 项目管理目标;三 施工总平面管理;三 施工总平面管理;三 施工总平面管理;三 施工总平面管理;1. 壹海城项目运营计划;1. 壹海城项目运营计划;2. 进度控制目标与难点;3.施工进度控制方法;3.施工进度控制方法;3.施工进度控制方法;4.施工进度保障措施;5.物资保障计划;5.物资保障计划;6.设备保障计划;1.主要施工工艺选择;2.技术管理工作目标;3.技术管理措施;;;;;五 技术管理;5.重点方案介绍–预制墙板施工方案;5.重点方案介绍–导轨框架式折叠爬架;六 质量管理;六 质量管理;3.万科质量要求 – 实测实量;六 质量管理;六 质量管理;六 质量管理;4.质量管理措施;4.质量管理措施;4) 严格执行样板引路制度 ;5) 定期召开质量专题会议，及时处理质量问题，并提出改进措施。;七 安全文明施工;2.安全文明施工管理重点;2.安全文明施工管理;2.安全文明施工管理;3.安全文明施工典型做法;八 商务策划;1.CI策划要求;2.CI典型做法;1.绿色施工组织管理;1.绿色施工组织管理;1.绿色施工组织管理;1.绿色施工组织管理;2.绿色施工过程管理 – 环境保护;十 绿色施工;十一 总承包管理;2) 日协调会制度。;2)进度动态跟踪;4)协调管理 ;7)信息化管理 ; 1.主要劳务分包;2.分包组织机构;3.甲指分包进场计划;4.劳动力管理方案--劳动力保证措施;4.劳动力管理方案—劳动力培训;4.劳动力管理方案--劳动力管理措施;4.劳动力管理方案--生活及工资保障措施;4.劳动力管理方案—退场管理措施;