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如何构建高绩效招聘体系;课程目标;忙：工作量大（招聘产出金字塔） 盲：无目标，相关协作不流畅。 茫：无使命。流程不可控因素太多。;茫;The BOSS !!!!老板;中层经理 ;HR 人力资源部;何去何从？;目录;一、招聘系统; 1）三个主体：招聘者，应聘者，用人部门 2）五个步骤：制定招聘计划、确定招聘策略、建立招聘水池、筛选应聘者、招聘工作的评估 3）四个评估指标：速度、成本、满意度、质量 ;;1.1三方的“恩怨”;1）供需模型决定，双方心态摆正 大家在抱怨企业不“求贤若渴”的时候，不如首先考量一下双方的供求关系，到底倾向哪一方。（刘备、孔明、风雏） 2）to show not to cover 3）应聘者希望与技术专家、级别高的面试。 ;4）我们的态度和立场：;4.4）避免技术神秘论 1..大凡重复运用的技术皆可标准化2..凡标准化之技术一般人皆可学会 注意区别 “懂VS会”的不同3..用户的角度。 4.5）避免高层恐惧论 1..准备工作2..结构化、系统化问题 4.6）.维护制度、流程;5）.如何谈工资 原则：激励性、市场工资，薪酬3E。 （如无权决定，注意分寸，讲基于能力上的市场工资范围）。 求职者不愿意谈工资期望，处理办法。;规范流程、合理分工;如果你舍不得花时间和精力来“招纳贤士”，你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间！