精装修户型的优化设计讲解.ppt

? （四）、户型优化设计的成本关系---提升精装成本控制管理的能力 1、成本设计研究 2、梯级设计分析 3、成本统筹预算 ? 设计优先/成本优先的优势对比分析 设计优先 成本优先 思想 个性 视觉 对比 自由 理想 样板 设计感 严谨 共性 功能 和谐 模块 成本 理性 标准化 * 设计控制 根据精装合理化设计要求和产品定位，确认成本设计的优化管理。 选材控制 根据装修标准及风格定位，确定精装部品材料的定位设计，建立工业体系的技术标准。 基础装修 墙，地及固定安装的部件。 厨房空间 确认不同标准的梯级配置，以期达到成本控制 卫浴空间 确认不同标准的梯级配置，以期达到成本控制 工艺部品 确认不同标准的梯级配置，以期达到成本控制 梯级分析 基础级 标准级 尊贵级 TOP级 * 精装基础材料设计分析 工厂成品 一级销售 二级销售 半成品级 三级销售 基础材料 模块分解 部品设计研究 整体成本分析 技术分析 整体效果 材料选型 设 计 统 筹 * 精装部品模块比例综合分析 设计标准最优性价比 基本概念 厨房电器 10-15% 机电设备 20-25% 基础施工 30-35% 收纳固定家具8-12% 卫浴设备 15-18% 成品物流保护 1-5% 成本设计研究 项目分解 单项成本核算 预 算 统 筹 * 精装基础 根据精装合理化设计要求和产品定位，确认成本设计的优化管理。 部品配置 根据装修标准及风格定位，确定精装部品材料的定位设计，建立工业体系的技术标准。 基础级 墙，地及固定安装的部件。 标准级 确认不同标准的梯级配置，以期达到成本控制 尊贵级 确认不同标准的梯级配置，以期达到成本控制 TOP级 确认不同标准的梯级配置，以期达到成本控制 精装梯级定位设计 基础级 标准级 尊贵级 TOP级 精装分级体系的建立 * 设计标准化 材料标准化 装修模块化 生产工厂化 部品零件化 安装流程系统化 通用精装修分级体系 通用户型房间材料作法表 标准户型标准版 * 成本控制与采购招标 （一）、精装修的成本控制从设计开始 精装修住宅的设计成本控制一般按以下工作步骤来进行： 1、根据楼盘市场定位确定交楼标准的装修范围和单位造价。一般室内装修成本标准可在300~1000元/平方米范围选择和确定（由营销策划部门、设计部门确定）。 2、按所确定的装修造价进行精装修住宅的设计深化、调整及完善，编制符合市场定位的精装修预算，初步锁定成本（可有装修设计公司来完成）。 3、按确定的装修设计进行主要装修材料、部品的采购询价工作。主要材料及部品包括：入户门、铺地材料、卫生洁具、厨房卫生间用品、橱柜、开关插座、家用电器、墙面磁转、涂料等（由预算采购部门来完成）。 * 4、根据初步选定的装修材料、部品比较精确做出装修预算（预算部门来完成）。 5、根据产品定位及成本控制目标调整装修设计（营销部、设计部）。 6、按照最终的定板装修设计完成精装修成本预算的编制。 精装修设计过程的成本控制流程 成本定位 装修设计 设计预算 采购询价 编制预算 调整设计 实施预算 * （二）、采购成本的控制 1、甲供材料的选择范围 地板、瓷砖、涂料、石材、窗台板、门、橱柜系统、洁具、灯具、电器等。 2、批量采购的选择（品牌选择余地比较小的情况） 3、竞标性采购 4、战略采购 * 信息来源渠道系统 项目管理 体系 设计管理系统 项目管理 系统 施工流程系统 精装产品 供应系统 战略合作伙伴 供应系统 产品资料供应库 主材、辅料 整体木作系统 橱柜 卫浴 衣帽间 地板 内门 家具 公司自有产品 装饰材料 机电 配饰 布艺窗帘 地毯 灯具、开关 地暖、散热器 中央空调、家用空调 地面 墙面 顶面 石膏板 铝扣板 涂料 瓷砖 壁纸 地板 大理石材 地砖 22大品牌 35大品牌 15大品牌 40大品牌 16大品牌 36大品牌 坐便器 浴缸 淋浴花洒 淋浴屏 洁具 开发商精装修管理流程及组织结构探讨---精装规划 * 经验教训： 很多开发商没有严格按上述工作程序进行精装修住宅的技术准备工作。准备工作不足，必然带来后续工程进度的混乱。 一些开发商仅有一个样板房的设计，然后就交给施工队去参照施工了。但如果做不到统一技术标准、统一材料供应、统一施工管理，就无法实现统一施工质量。 很多住宅部品、装修材料的标准和品牌的确定是在施工过程中确定的。这样就很难控制精装修住宅的工期、成本和施工质量。 * （五）：总结与回顾 ? 优化空间 成本控制 人文关怀 低碳经济 * * * * * * 精装