物料控制培训教材.ppt

物料控制 本章目标 利用物料需求计划制定订单和运输时间表 认识物流需求计划的优缺点 沿着供应链扩展物料需求计划 描述准时制原则 设计控制准时制的看板系统 认识准时制的优缺点 6.1 物流需求计划 6.1.1 引言 计划是一个合理的方法，但是计划的刚性会削减对环境变化的适应能力.此外，计划是基于预测，但是问题是预测常常出错 解决这些问题的办法就是要匹配物流的供给和实际需求。我们用物料需求计划 (MRP)来阐述这种方法。 6.1 物流需求计划 独立需求——标准计划的方法制定独立需求计划 相关需求——主要采用物料需求计划进行安排 6.1.2 相关概念 6.1 物流需求计划 对于相关需求，我们知道，它主要使用物料需求计划进行安排，而物料需求计划使用主进度和其他相关信息。 看看作为传统的独立需求计划和物料需求计划之间有什么不一样。 6.1 物流需求计划 举例说明: 传统的独立需求系统: 厨师先看前几周所用的原料，用过去的需求来预测未来的需求，然后确认食品仓库中是否有足够的而原料可以满足预计的需求. 物料需求计划: 厨师只需要预计每天要加工的食品，并对此进行分析，看都要什么原料，然后下订单，使其在合适的时间运达. 6.1 物流需求计划 我们来看下这两种方法所涉及到的存货控制模式和存货水平的差别。如图 (a)所示.利用独立需求系统，存货和生产计划不相关，因此必须保持足够的