纺织车间现场管理讲义.ppt

1、材料摆放要整齐、清楚。2、盘点时候要仔细。3、不用的时候保存好。4、返工、选别要有品管签核的样品。5、当天下班时材料要归位。6、算准在线库存量。7、特殊材料，特别管理。8、特采不慎是“自杀”。9、申领手续要齐全。10、早早反馈不良信息。 五、现场——物料管理 验布 成品包装 成品出售 车间现场管理 ——整理 一、现场管理目的 二、现场人员管理? 三?、车间5S管理 四、现场管理的三大工具 五、现场物料管理 六、现场品质管理 七、现场信息管理 目 录 1.? 我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？2.? 我的职责和权限是什么？3.? 我的各项工作流程是否已明确规定？4.? 我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？5.? 我的工作中哪些是关键点和关键环节，我该如何控制？6.? 当异常发生时，我清楚该如何处理？并努力寻求改善对策？ 管理六问 团队合作 士气強化 自律 目视管理 品管圈 提案建议 标准化 5S(良好的现场环境维持) 消除马虎浪费 成本 管理 信息 设备 操作人员作业 产品及材料 利润管理 品质及安全 供销 管理 现场管理之屋 走进整理车间