线平衡作业管理培训课程.pptVIP

線平衡作業管理 ;§ 作業研究的內容與作用 § 作業研究的思維方法與改進原則 § 動作研究 § 時間研究 § 線平衡調整 § 影響線平衡的站別;作業管理目的;§作業研究的內容與作用;1、基本思想 ①永不自满，任何工作总会找到一种最佳方法； ②从全局出发，寻求整体最优； ③对习以为常的事都要问个为什么？（5W2H法） 2、改进采用的五个原则;5W2H 法;改进五原则;§動作研究;一、動作經濟原則;減少作業時注目而視的次數與時間;作業空間足夠;作業高度;二、動素分析;同一站別減少使用治具;組裝半成品放置位置統一;作業的順序隨著流水線的生產順序;材料放置位置要按照作業順序擺放;設備放置位置要按照作業順手擺放;§時間研究;一、直接法之秒表法;測試前;秒表測試中應注意的幾個問題;秒表測試中應注意的幾個問題;二、合成法之預定動作時間标准法;§線平衡調整;調整線平衡;分解各站具体作业动作，测出其每个作业动作的时间。 调整各工站间的作业动作，使各工站间的作业时间差距很小。 各工站间的作业时间差距越小，生产线就越平衡。;了解生產線上流失的工時;Line speed 提升規範;提升前注意事项: ①基本的作业动作作业员是否娴熟； ②作业员的作业顺序及作业动作是否合理； ③作业现场的布置是否合理（物料、治工具）； ④工序的先后顺序及衔接是否合理； ⑤作业员是否有多余或