员工激励策略1之JIT精益生产实务.ppt

企业管理的 销售管理-开拓业务,争取市场 生产管理-品质,成本,交期 财务管理-供应,调度,运用 人事管理-培养,训练,激励 物料管理-筹备,节约 人的五大需要 生存需要 安全需要 社交需要 自尊需要 自我实现需要 A.生存动力-----生存之源 细胞分裂 小草生长 大树参天 鸡啄米 鹰扑食 兔子逃跑 雄鹿对顶 人结婚,生子,赚钱,竞选,赛跑,打仗 达尔文说 物竞天择 优胜劣汰 B.期望和畏惧 期望心理和畏惧心理 期望和畏惧都产生动力 结果出现,动力消失 人的期望和畏惧分为短期,中期,长期 期望值和畏惧值 期望值和畏惧值 结果越看得清楚,越可信,动力越大 期望值越高,满意度越高 满意度越差,建立新期望就难. 期望值只能升,不能降. 惯性原理 惯性保持原有运动速度和方向 质量越大,惯性越大 复合期望原理 一个人在一件事上遭遇失败或不满意,并不会完全失去前进的动力. 因为人有很多期望 复合期望原理 情感因素和理智因素 情感因素和理智因素 动物生存的动力靠本能和条件反射. 人除了本能之外,还有感情因素和理智因素. 情感因素对人行为影响大,理智因素影响小. 理智因素通过环境,条件,过去,未来的分析和判断,是逻辑推理过程. 情感因素是环境,条件,触发事件对人的心境的改变,是潜在的影响过程. 情感因素和理智因素 情感因素来源于个体本能和群体的影响. 情感是某种客观和主观因素造成的即时心态,这种心态使人产生动力. 情感因素又包括主观因素和客观因素. 主观因素包括本能,觉悟,习惯,情绪,心态调节能力等. 客观因素包括环境,气氛,风气,榜样,群众,传言,突发事件等. D.动力与激励 动力需要激励,动力需要启发 不同动力需要不同的激励 个体激励和群体激励相结合 E.激励和润滑 企业是社会的一部分 企业和社会,政府,消费者,市场,同行,会产生很多摩擦 企业内部也充满摩擦,业主和职工,上级和下级,部门和部门,岗位和岗位,同行之间,新老之间 无处不在,无时不在. 企业需要推动,也需要控制. 二.激励 A.竞争机制 单项竞争----- 一旦达到目的,就会失去动力 多项竞争----- 鼓动大多数人的竞争意识,调动整体积极性 无限竞争----- 使人产生持久动力,是人习惯于竞争. 竞争 无时不在,无处不有 传递压力信息----- 有压力才有动力 鼓励实现自我价值----- 形成互动的良性循环 竞争与环境 合理化建议 创新 文明用语 B.群体激励 1.企业激励 相同的利益 投资者与职工之间有共同利益 管理者和职工之间有共同利益 企业利益和社会利益是一致的 不同的利益 企业与职工之间 投资者者与经营者之间 企业激励的手段---企业发展 企业激励的手段----企业精神激励 建立企业目标 树立企业形象 建立企业文化系统 培养团队精神 2.制度激励 为人才创造一个公平竞争的环境 使企业健康运作 推动企业占领更大市场 使企业能更好地融资 最大限度地发挥高科技的作用 使企业具有繁殖能力,不断复制 使企业赢利 制度激励----评价制度的标准 能否代表大多数人的利益 能否适应市场的竞争 决策系统是否科学 是否有一个良好的运行机制 是否以人为本 3.环境激励 C.个体激励 (1)物质激励 物质是基础,物质激励是最基本的激励手段 物质激励的原理是利益驱动机制 它的核心是承认并尊重个人利益 物质激励受市场控制,激励方与被激励方都受市场价格的影响 基本原理是:等价交换 主要方式是:报酬机制和奖惩机智 报酬的组成 报酬制度的基本原则 激励的原则 市场的原则 公平的原则 成本限定原则 报酬制度的设计由以下三项决策决定 工资水平决策 工资结构决策 个人工资决策 企业工资水平的测定 结构工资 雄心是永恒的激励 雄心是需求层次的最高表现 雄心使人不断建立新的期望值 鼓励员工建立雄心 建立个人雄心计划 培养员工树立成功心态 不断向上级学习 用有雄心的人 接纳有雄心的人 确定目标 对照岗位素质常模 创造实现雄心的计划 培训 抓住机遇,实现雄心 提高自身能力 改正不良习惯 培养良好习惯 增强工作效率 培养个性 搞好上下级关系 任务面前不相让 提出自己的观点 (3)重用激励 委以重任------ 合适偏高 给予重压------ 明确责权 给予支持 给予培训 让他成功 注意: 任务虽难,但能成功 把大任务分散成小任务 一旦不成功,反而不再施加压力,而是给予鼓励,军令状可以不兑现 多宣传成功,少宣传失败 多制造成功者,让更多人有机会成功 (4)奖惩激励 没有奖惩就没有差别,就会出现大锅饭 奖和惩都是激励手段,但应以奖为主,惩为辅 对于有下列表现之一的职工,应予奖励 对完成生产或工作任务,提高产品质量或服务质量,节约资源或能源,作出成绩的; 有