相关需求的库存控制方法概述.pptVIP

  • 9
  • 0
  • 约4.85千字
  • 约 69页
  • 2019-11-15 发布于天津
  • 举报
废品 库存的降低能暴露出生产中的问题, 从而解决问题。 供应商 不可靠 生产能力 不稳定 降低库存 减少浪费 在制品库存水平 决策慢 废品 库存的降低能暴露出生产中的问题, 从而解决问题。 供应商 不可靠 生产能力不稳定 降低库存 减少浪费 决策慢 同义词 精练化运作 连续流程制造 高增值制造 零存货生产 消除浪费的战争 快速加工型制造 极短周期型制造 JIT 定义: JIT 是一种以需求即时满足顾客、完美的质量和零浪费为目标的生产管理方法 更完整的定义是: 改善整体生产率和杜绝浪费 运作系统在正确的时间、正确的地点,以最小的成本(最少的设备、机器、物料和人力资源),生产和交付恰好可以满足需求的正确数量和正确质量的零件。 依赖于对供应方柔性和使用者柔性的平衡 有赖于员工的全面参与和团队协作 核心思想:简单化 持续地强迫式地解决问题的管理理念 零部件是在需要的时间被 ‘拉’ 进生产流程到达需要的地方 如何做到? 出库 进库 装配过程 油漆(红色) 切削 精益生产技术(JIT) 基本原理 油漆(蓝色) 拉式系统 P M M 日语,译作“卡片” 发音 ‘kahn-bahn’ (不是 ‘can-ban’) 下游授权上一级开始生产 在工厂生产过程中‘拉动’ 原材料/加工件 可以是卡片, 旗子, 语言 等等. 与固定大小的容器一同使用 增加或减少容器数量就能改变生产速度 看

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档