《工业生产过程中七大浪费》.pptVIP

识别消除生产中的七大浪费; 导言 了解浪费 识别消除浪费 持续改进 ;1.1 企业的基本经营理念;1.2如何实现提高利润？;1.3 精益生产核心理念;“减少一成浪费就等于增加一倍销售额” ————大野耐一;假如商品售价中成本占90％，利润为10％ 把利润提高一倍的途径： 一、销售额增加一倍 二、从90％的总成本中剥离出10％的不合 理因素即无谓的浪费。;;;2.2什么是浪费;何谓“问题”．．．;对所承担的工作怀有高度的问题意识; 丰田并不认为“有问题”是件坏事。;人们易于将“问题”视为“小变化”… ;“没有比完全意识不到问题的人更有问题” （没有问题才是最大的问题） 大野耐一;;浪费的种类（7大“最”状）;到销售为止的时间变长（转换为钱的速度减慢 现金流减缓）;过量生产的浪费是所有浪费产生的原因; 产生原因 大批量生产方式 作业人员过剩 追求设备利用率 对应后工序不均衡的领取 生产系统不稳定 认为停线是一种罪恶 ;企业;表现形式;;;库存的浪费;;管理要点：;组对;;;;表现形式; 产生原因 生产线布局不合理 设备可动率低 工序能力不均衡 生产计划不均衡 原材料等到位不