库存控制与物料定额管理课件.ppt

章 库存控制与物料定额管理 ;本章主要内容; 一、库存的利弊 （一）库存的作用 1．库存使企业能够实现规模经济，降低成本。 2．库存能够平衡供给与需求 3．库存能够预防不确定的、随机的需求变动以及订货周期的不确定造成的供应中断。 4．库存能够消除供需双方在地理位置上的差异;（二）库存的弊端 1．占用大量流动资金 2．产生库存成本 3．掩盖了管理上存在的问题。;;二、库存控制的目标 防止超储和缺货，在企业现有条件约束下，以合理的成本为用户提供相适应的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量减少库存成本。;库存管理的核心是什么？;8.1.2 库存成本的构成;;;8.1.3 库存策略;最优库存控制策略是什么？;;;;二、定量订货法控制参数的确定 定量订货法的实施主要取决于两个控制参数： 订货点 订货批量 ;1．订货点的确定 在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。;（1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下： 订货点 =每天需求量×订货提前期（天） =（全年需求量/360） ×订货提前期（天） ; （2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下： 订货点= 订货提前期的平均需求量+安全库存