汽车4S店的商业模式创新.PPTVIP

汽车4S店的商业模式创新 2010.09 目录 商业模式的要素 汽车流通行业 4S店的传统商业模式 客户消费诉求的变化 4S店商业模式的创新实践 汽车用品业务拓展的3点体会 结束语 商业模式的要素 4S店作为一种已被广大车主认同的服务业态，对投资人来说已是成熟的商业模式。虽着现代汽车服务业的成长，优化、创新汽车销售服务的商业模式势在必行，行业上涌现了很多创新实践的商业案例。 “整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，系统地调整尤为重要； “核心竞争力”是手段； “客户价值最大化”是主观追求目标； “持续赢利”是客观结果。 2009年 汽车流通行业 新车销售 汽车后市场蓬勃发展 汽车金融行业（个人消费信贷、经销商库存贷款） 汽车电子行业 汽车养护行业（汽车精品、用品、美容、快修及改装） 汽车维修配件行业 汽车文化汽车运动行业 二手车汽车租赁行业 汽保行业（新车投保、理赔、续保） 2010年汽车后市场七大行业 总规模将达到3700~4000亿 汽车后市场与汽车前市场的利润分配比例是7：3。 生产厂 4S店的传统商业模式 汽车金融行业（个人消费信贷、经销商库存贷款） 汽车电子行业 汽车养护行业（汽车精品、用品、美容、快修及改装） 汽车文化汽车运动行业 二手车汽车租赁行业 汽保行业（新车投保、理赔、续保） 以专营店为终端的品牌销售服务网络