库存管理应用与分析课件.ppt

库存管理应用与案例 ;案例;案例;本章的主要问题;1 库存管理概述;库存的利弊分析;库存的分类;2 总体库存决策;ABC分类法就是依据库存品的数量和其库存价值将库存物品分为3类，并分别采取不同的策略进行管理。利用ABC分类法，可以将库存物资进行分类，并进行重点管理。这样做能够把有限的资源进行最合理的分配，既保证了对少数品种的有效管理，从而保证了绝大部分的效益，又能照顾到一般。 A类：少数项目的价值占整个库存量总值比例很高，通常15-20%的项目占75-80%的总值 B类：数量多而价值不高，通常30-40%的项目占5-10%的总值 C类：数量很多而价值总量很少，通常40-50%的项目占5-10%的总值;确定ABC分类的标准;确定ABC分类的标准;ABC分类的应用步骤;物料编号;;库存的目标 ;各部门对库存的态度;3库存控制系统 ;影响库存策略的主要因素;成本;库存决策中的成本结构;库存决策中的成本结构;库存决策中的成本结构;库存决策中的成本结构;例;例-库存成本分析;库存控制管理;库存控制的关键问题 ;定量订货法;库存量;订货点的确定;经济订购批量公式（经济批量法、EOQ）;思考：库存费用包括那些？;经济订购批量由确定性模型而来;EOQ基于如下假设：;库存总费用;;例：;解：;假设每次订货提前期为2天，问库存降到多少时发出订货命令？（订货点）;练习：;解：;随机型存储模型;随机型