人员招聘与有效配置.pptVIP

六、员工任务的指派方法 主要方法——匈牙利法 两个约束条件： 1、员工数目与任务数目相等 如果员工数目大于任务数目，可虚添任务 如果员工数目小于任务数目，可让一个员工承担两个任务 2、求解的是最小化问题 最大化问题可以转化为最小化问题 匈牙利法的应用实例 常见位置排列 a) b) c) d) a)圆桌会议形式，多个面试考官面对一个应聘者 一对一形式，面试考官与应聘者相对而坐，距离较近 一对一形式，面试考官与应聘者相对而坐，距离较远 d）一对一形式，桌子的排列成一斜度，面试考官与应聘者相对而坐，距离较近。 空间布置不能让人产生压抑感 三、面试的方法 （一）按面试所达到效果看，分为初步面试和诊断式面试。 1、初步面试：增进用人单位与应聘者相互了解，类似于面谈，简单、随意。人力资源部门 2、诊断面试：对经初步面试筛选合格的应聘者进行实际能力与潜力的测试，用人单位与应聘者双方补充深层次的信息。用人部门和人力资源部门。 （二）按面试问题的结构化或标准化程度：结构化、半结构化和非结构化面试； 结构化面试： 1、固定的框架或问题清单 2、每个应聘者回答相同的问题 3、客观、效率高，对考官要求低 非结构化面试： 1、 双方随意交流，无固定题目，无限定范围 2、考察应聘者的知识面、价值观、谈吐和风度，了解其表达能力、思维能力、判断力和组织能力。 3、灵活自由，问