现场改善工具及案例分析.ppt

81 82 VPM Value Producing Management 83 VPM活动的目的 84 VPM活动的流程 85 运用VPM传授技能 观察作业 拍录像、流程化 业务流程（作业顺序）的分析 作业手册化 现场OJT 新人、新手教育 技能传授、Multi Skill化 教育系统 可视化 Skill Map 早期教育程序 86 VPM一岗多能 学习优秀、高效率人材的做法 ●正确地 ●切实地 ●迅速地 一岗多能、技术、技能的传授 制作标准书、作业手册和定期检查 运用作业手册来传授教育 87 88 VPM省力活人策略 少人化 省人化 省人化计划 剩余人员对策 减少浪费 减人 提高 降成本 调出 排除弱者 灵活化 能力下降 89 少人化?活人力（人材=人财） 强化销售力 强化开发力 强化成本力 新事业开展 ○开拓跋销售渠道 ○营业支援小组 ○市场战略小组 ○推进促销活动 ○宣传活动造势 ○新产品试作小组 ○学习小组 ○加快开发速度 ○提高开发效率 ○专利、知识财产权维护 ○降低采购成本 ○压缩库存 ○降低加工成本 ○降低物流成本 ○提高合格品、国产化 ○风险事业 ○技术革新 ○拓展海外市场 ○开发新市场 ○不同业种交流 90 四、现场育人法 91 画圈罚站 画圈站住 自己来找问题 观察的态度和深度 让发生问题岗位的负责人 [马上画圈]罚站 巡视完了其它岗位后 （2~3