设备员管理员培训.pptVIP

; 1、 2、 3、 4、 ;为了强化设备管理工作，2008年生产设备部主要从基础设备管理方面出发，强化了管理，定期召开设备管理人员会议、定期对各车间进行设备巡查、统一各车间设备方面文件和日常管理工作. 2008年设备管理方面工作较前年有一定进步，但还是有很有不足,主要体现在维护计划执行方面、记录和资料填写整理方面。 各位设备员幸苦了，请2009年再进一步。;;设备管理工作内容;`;定期召开设备员工作会议，分析各车间设备情况月报表、对车间上月设备管理工作及维护保养情况进行一些总结，并对各车间设备管理工作进行布置。也借机进行了一些设备管理工作培训。召开设备管理员工作还可以讨论一些设备管理工作遇到的问题，集思广益，让设备管理工作做的更加细致，系统、增加可执行性。 ;及时检查标志牌的完好性，检查验证期限，注意不要过期。 请按要求建立每个车间生产设备的固定资产台帐。 ;几个制剂车间需强化点检定修维护制度，对于实行中发现问题要及时修定。 要求操作人员及设备人员要端正态度，不能形式主义。 一个人的力量是有限的，一定要推行全员参与方式，点检维护是我公司合适的形式，一定要达成共识。强化执行。 设备员和生产设备部要分级检查执行效果。 ;请各车间设员及时进行设备验证和再验证，一般提前一个月以上做好方案，送来审核，以便于对其中内容进行一些讨论。 一些关键设备的验证，201、202、203、302的湿热