品质成本改善与管理实战演练.docVIP

『品質成本』改善與管理實戰演練 從理論到實務、從流程步驟到範例表單一應俱全完全提供！ 【企業常見的問題】 在全球競爭的壓力下，產品『售價』不斷的下滑。為了『利潤』的維持，除了努力開拓市場，增加『銷售額』之外（此舉事涉大量投資，且將面臨許多不可控風險因子），最常被想到確保利潤的手法，就是『降低成本』了。然而，『降低成本』人人知道，如何做才能『快速』、『有效』、『不需額外投資』，而且不會一不小心走入『品質妥協』的死胡同，讓品質水準『不升反降』，斲傷了企業的『市場競爭力』？？？ 本課程讓您瞭解：大幅降低『品質成本（Cost of Quality, COQ）』，且公司的『產品及服務品質』卻又能大幅提昇的方法。帶領您藉由體檢『新產品研發』流程，『材料採購』流程，『生產製造』流程，『出貨運送』流程；並從『物流』『金流』『資訊流』的角度逐一探討『如何減少做錯』的機會，以便降低不符合要求的代價 ( Price of Non-conformance, PONC )。並分享您如何將所選出的『改善課題』，藉由『跨部門改善小組』，讓損益表中的料（材料）、工（人工）、費（製造費用）、管（管理）、銷（銷售）、研（研發）等項目中不符合要求的代價，在短時間內，獲得大幅的改善。 課程效益 對個人 對組織 藉由『品質成本』改善，降低企業『營運成本』是每一個公司所期望。本課程藉由理論與實做演練，可增強學員在此課題上的