企业用人标准（蒙牛集团）.docVIP

2这是蒙牛集团的用人原则: 第一条 有德有才，破格重用； 有德无才，培养使用； 有才无德，限制录用； 无德无才，坚决不用。 第二条 以事业留人、以感情留人、以待遇留人。 这是阿里巴巴的用人之道: 阿里巴巴用人之道 马很早就提出唐僧团队的概念.唐僧是能力一般,却是好的领导者, 意志目标异常坚定.孙是本领高强的业务骨干,但企业里不能太多. 八戒业务有限,但忠心耿耿;沙僧8小时工作制,到了点就挑担子. 同时,这些人都要有一种观念----员工第一:员工高兴,客户才会高兴. 互联网需要所有人齐心协力打出来,公司没有固定套路按部就班, 需要跨部门的配合,团队力量.在钱方面,阿从不做大的广告,或开国内的新闻发布会.一是风险投资必须节约;二是要用企业文化而不是直接利益吸引人才.拿不出高薪,马用的是前程和热情.CFO蔡崇信:这里有一些做事情的人,他们在做我觉得有意思的事,所以我就来了。阿的钱全投在客户服务和员工培训身上.2005 CCTV中国年度雇主调查,阿为10家最佳雇主之首.阿的核心团队中,18罗汉和我一样,都算不上聪明绝顶的人,但是这几年成长飞快.拿不出高薪,马用的是前程和热情.CFO蔡崇信:这里有一些做事情的人,他们在做我觉得有意思的事,所以我就来了。 最后, 我再跟您分享一个我了解的真实事迹. 在互联网冬季的时候, 阿里巴巴公司的财政现状非常紧张. 在这种特殊情况下, 阿里巴巴公司仍然坚持