建设工程进度控制教学课件.ppt

* ES EF LF LS TF FF 实际进度与计划进度的切割线比较法 3 4 2 5 4 6 3 1 8 8 2 6 4 9 0 3 6 3 3 0 8 12 15 11 3 0 0 8 8 0 0 0 15 17 2 2 11 13 8 17 0 0 17 8 12 14 17 15 3 2 0 6 2 8 2 0 7 5 3 8 11 6 3 0 6 11 2 13 8 0 5 第10天 检查结果分析表 工作编号 实际尚需时间 到工作最迟完成前尚有时间 原有总时差 尚有时差 结果分析 2－7 1 13-10=3 2 3-1=2 正常 3－8 8 17-10=7 0 7-8=-1 拖延1天 5－6 2 15-10=5 3 5-2=3 正常 2.分析进度偏差 当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。 (1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作属于关键工作，则无任偏差多少都将对后续工作和总工期产生影响。 若出现偏差的工作不是关键工作，则需要根据总时差和自由时差的关系进行判断。 (2)分析进度偏差是否超过总时差 若进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期。 (3)分析进度偏差是否超过自由时差 若进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响； 若进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度