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;中小型民营企业培训体系规划; 校 长: 钱 董; 培训监督实施负责人;;中小型民营企业培训体系规划;个人发展规划;培 训 需 求 计 划 表;中小型民营企业培训体系规划;最终目标：培训项目消除或克服的组织问题 中间目标：为达到最终目标而必需的员工行为改变 直接目标：为达成中间目标（员工行为改变）员工必须具备的知识、技能和态度。 培训是通过直接目标的 达成来实现组织行为改善的;中、高层管理人员：规划和算账能力、沟通能力、创新能力、服务能力、带兵能力??? 专业管理/技术人员：职业素质、执行力、团队建设、各类专业知识的培训。 营销人员：企业文化、营销理念、营销技巧、创新思维等方面的培训。 新入职员工：职业道德、职业化观念、企业文化及历史沿革、经营范围、组织结构、管理制度。;中小型民营企业培训体系规划;培训需求： 员工自我申报或人力资源部根据调查分析获得培训需求信息。 ;建立培训组织。以人力资源部为核心，合理分配培训资源;中小型民营企业培训体系规划;基层 员工 ;培训类别; 知识 培训 ; 强调培训的专业性，即对专业部门、专业人员进行专业知识、 技能培训 强调培训内容的单一性，即单课独进，缺什么补什么； 强调专业知识和技能的层次，如初级、中级、高级等，以适应各专业、各职务不