工厂《目视化管理》培训.ppt

《目视化管理》 授课对象： 制造班长、制程班长 培训目标： 1、使操作标准更直观更明了 2、有利于新员工的指导 企业管理？ 课程安排 单元一 目视管理基础知识导引 1、目视化管理概述 1.1、目视管理的定义 1.2、目视管理的目的 1.3、目视管理的内容 1.4、目视管理的优点 2、目视化管理的对象 生活中的几个简单例子： 例1那个压力表不符合标准？ 那个压力表不符合标准？ 单元一 目视管理基础知识导引 1、目视化管理概述 1.1、目视管理的定义 1.2、目视管理的目的 1.3、目视管理的内容 1.4、目视管理的优点 2、目视化管理的对象 1.1、目视管理的定义（一） 基本定义： 延伸定义：所谓目视管理，就是指“无论谁见到管理的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明了异常处置方法的管理”归纳起 目视管理有三个要点： 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）； 2、能迅速判断，精度高； 3、判断结果不会因人而异。 1.1、目视管理的定义（二） 通过直观的 例如： 1、文字 红单 2、图表 看板 3、标识