人员能力意识和培训管理程序.docVIP

西安雨中情防水材料有限责任公司 QB/YZQ—02—004--2009 人 力 资 源 控 制 程 序 拟制： 行政办公室 审核： 梁 引 太 批准： 柳 洪 刚 版号： 第 二 版 2009年9月 人力资源控制程序 1.目的 为确保所有从事影响质量的工作人员的业务素质不断提高，能够胜任其岗位的工作要求，从而确保产品质量。 2.范围 本程序适用于公司与产品质量有关人员的专业技术、业务知识、操作技能以及与质量管理有关的各类培训工作。 3.工作职责 3.1人力资源的配置、管理和控制的归属部门是办公室； 3.2办公室依据公司的组织规划形成组织机构，设置合理的岗位并进行人力资源的设置和配备； 3.3办公室负责制订员工满足岗位职责的要求； 3.4办公室负责职能员工培训的计划和具体实施，生产技术部负责组织生产员工培训； 3.5各职能部门依据本部门员工的能力要求提出培训需求。 4.管理内容与程序 4.1公司职能岗位的确定与管理 4.1.1公司办公室依据公司的统一规划和组织机构设置，确定公司的职能岗位； 4.1.2公司办公室负责制订各职能岗位的说明书，说明书中明确规定各职能岗位的入职条件，明确各职能岗位的职责与权限； 4.1.3 4.1.4办公室依据岗位说明书要求对各岗位进行人员配备。 4.2人员的配备与选择 4.2.1办公室依