供方履约评价表(工程管理).docVIP

供方履约评价表（总包） 项目名称 供方名称 服务项目 合同名称 合同编号 合同金额 合同签订时间 合同生效时间 合同终止时间 供方负责人及联系电话 评估时间 序号 指标类别 评估指标 指标权重 部门权重 总权重 20％ 80％ 100％ 成本 工程 得分 1 内部管理（10％） 组织结构 项目经理到位良好，岗位设置合理； 管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求； 现场施工人员数量符合合同要求； 4％ 制度体系 施工组织设计和施工方案翔实有效； 交底制度、样板制度、过程管理制度规范； 成品保护、过程监督与整改制度规范； 6％ 2 质量管理（26％） 工程质量 工程实体的施工质量； 16％ ∕ 成品保护 进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育； 4％ ∕ 质量整改 质量整改工作态度和质量； 质量整改及时性； 工程质量入住保修状况； 6％ ∕ 3 进度管理（20％） 进度计划 施工进度计划编制详细； 施工进度计划安排合理； 施工进度计划报送及时； 4％ ∕ 计划执行 实际进度与计划的符合程度； 12％ ∕ 进度控制 进度延误的纠偏措施适当有效； 满足甲方的特殊进度要求； 4％ ∕ 4 成本管理（12％） 变更洽商 变更洽商办理及时合理； 4％ 工程款支付申请 工程月报量及时准确； 4％ ∕ 工作配合 成本相关工作的配合； 4％ ∕ 5 安全文明（12％） 文明施工 场容场