中建万达广场项目总承包的管理概述.ppt

第六章节 安全管理 5 加强消防管控 消防设施 消防演练 消防设施 CSCEC 试验工作 第七章节 项目启动 7 可见性问题解决措施 第七章节 项目启动 1、武威市位于西北地区，劳务主要来自河南和四川地区，因距离过远，距离均达两千公里以上，交通极其不便利，给劳务人员到场带来很大的难度。 解决措施：根据进度计划提前编制劳动力需求计划，并根据工程进展情况对各专业各工种劳动力需求进行组编调整。通过给分包补贴相应的调遣费，来解决劳动力到场问题。 2、因武威市地处偏远，物资匮乏，经前期走访调查市场，市区附近没有大型的机械设备租赁商和物资供应商，造成施工所使用的大型机械设备及大量施工生产物资均需从外地运输至施工现场。 解决措施：提前接洽外地机械设备租赁商和物资供应商，确定大型机械设备和物资的及时供应和运输，在远距离运输的前提下，保证机械设备和物资按时进场。 3、场地北侧有一处未拆迁坟墓一处。 解决措施：项目积极与当地街道办拆迁办等部门联系，创造良好的施工环境；对前期施工需提供的各项条件，及时与业主沟通，与当地政府沟通，及时解决。 4、根据“扬尘治理”相关规定，每日土方开挖时间受限，影响开挖工期。 解决措施：结合以往项目的施工经验，按开挖土方量考虑，每晚出土约3000m3，考虑外界环境影响，预计26天可完成土方开挖工程。 第七章节 项目启动 第七章节 试验工作 在业主前期未取得施工许可证情况下，当地工程质量检测中心（当地要求中心试验室材料受检比例不低于70%）不会受理材料检测等工作，可能会影响取样送检工作。 解决措施：建议业主提前办理介入手续，同时积极配合业主尽快取得施工许可证。 工程移交 工程保修流程 第八章节 项目竣工维保的实施 用户服务方案 8 保修与服务 CSCEC 第八章节 项目竣工维保的实施 紧急报修 接到万达商管公司紧急报修通知后，相关人员在24小时内到达现场进行维修。 非紧急报修 接到万达商管公司《维修通知函》后，相关人员在2天内进场维修。 根据合同约定，在入伙前30天成立售后保修组，人员固定，保留至入伙后6个月，每天按时在业主商管公司报到，按照规定的时间参加由业主主持的保修销项会 在入伙6个月后，根据紧急报修和非紧急报修两种情况立即响应。 第八章节 工程保修流程 第八章节 工程移交 序号 因素 主要措施 1 与商管对接 总包单位和商管公司作为移交工作直接责任主体，须积极主动推进问题的整改和移交工作的进行。 2 消防系统运行 消防安全系统正常，运行稳定，遗留整改完成； 3 系统调试 支撑广场运行的七大系统调试正常，运行稳定； 4 质量问题整改 封堵、渗漏水等主要问题整改完成。 5 移交流程审批 (1)第三方消防检测合格报告上报集团备案； (2)大商业移交申请； (3)大商业移交大会； (4)大商业移交备案。 影响移交的因素及应对措施 第八章节 用户服务方案 为了更全面的服务业主，满足业主的使用功能和舒适性，确保业主在保修期内享受到良好的服务，工程交工前，项目部将向商管公司提供成套设备的使用维护说明书，工程竣工交付前一个月，项目部将组织各系统承建商对最终使用用户进行专项培训，为业主的物业管理人员提供技术和操作维护培训。 武威万达广场机电系统 空调通风系统使用维护说明书 中国建筑第二工程局有限公司 武威万达广场机电系统 电气系统使用维护说明书 武威万达广场机电系统 给排水系统使用维护说明书 武威万达广场机电系统 弱电系统使用维护说明书 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 中国建筑第二工程局有限公司 万达项目部将积极按照局和公司的管理理念，全面适应并且强力推进“总包交钥匙”模式，不断的学习和培训，以此提高管理理念和执行力，并以崭新的面貌、高昂的姿态迎接挑战，我们有信心把项目做好！ 谢 谢！ 模板来自于 / * * 商务管理要点：1、总承包商的分包商管理包含：招标采购、签订合同、按期付款、最终结算；2、分包商和分供商由总包在业主品牌库中选择，分包价格执行业主的成本采购数据库； 项目在分包商的招标、清标、定标过程中严格按照模块化节点时间控制。招采期间细致考虑设备的生产和预定周期，打好提前量。 第六章节 施工部署 2 施工段的划分 本工程单层面积大，为便于施工，现场总体分区依据现场实际地形与业主施工节点要求分为南北两个区域，主体工程施工配备2个专业队伍，两个区域同步进行施工，以保证工期目标的顺利实现。 每个区域内按照图纸设计的后浇带及以往的施工经验，一般将大商业按照2000平米左右分区，不会造成因