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- 2019-11-28 发布于江苏
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终端营销数据化分析管理培训课程转训;数据分析的好处
如何管理数据
分人、財、场、货讲解
;从一个店到多个店;为什么强调终端数据分析?;我们对数据分析的理解误区?;这样的镜头是否在发生?;如何提高数据分析能力?;终端数据分析的最终目的?;有效的数据管理模式?;数据分析管理的原则;一切从基础开始;;我们不能忽略的基础数据?;【店铺销售日报】是重要基础;【店铺销售日报】说明;学会利用工具!;规范周报操作模式;规范月报操作模式;如何预知未来的市场?;;势服人,心不然
理服人,方无言;销售能力分析;1、案例分析;店铺可以用假定成本算出毛利,这个分析只是用来做营运分析,不做财务分析!
通过这个分析看出贡献较大的销售人员,给予表扬及奖励;;2、案例分析;人员综合分析;分享;哪些要素具有可控性?;如何计算损益分歧点(保本点);尝试思考!;卖场需要实现效率最大化!;为什么强调终端卖场目标的合理性?;制定目标的重要依据;卖场问题发现;卖场问题发现;卖场问题的发现;对于卖场的监控;店铺发展趋势判定方法-即考核市场是否可以开店;案例;货效提升;我们如何知道终端货品需求?;我们如何知道终端货品需求?;终端:
要货时“多多益善”!
调货时“一毛不拔”!
;如何控制终端上货量?;思考并讨论;做好商品趋势分析;做好商品趋势分析;做好商品趋势分析;做好商品趋势分析;终端商品调配效率化;商品数据尤其要有自己的规则
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