人才培养培训教材.pptVIP

丰田的人才培养（OJD）;部下心目中理想的上司;您是什么样的上司呢？;＜丰田英二最高顾问＞ 人才是经营的关键，决定企业兴衰的正是人才。 产品是由人制造出来的，不培养人才就无法开展工作。;;;1．OJD概要;1)OJD定义　;2)“OJT”→“OJD”　;3)丰田历史与OJD　;尊重每一个员工的能力 -人的思考能力是无限的- 通过团队合作促使成长 -进步是持续性的可共享的-;5)OJD的步骤　;5)OJD的步骤　;5)OJD的步骤　;5)OJD的步骤　;5)OJD的步骤　;5)OJD的步骤　;2．案例学习;案例学习;;;解说： 　　　Step 1　考虑适合部下的工作;解说： 　　　Step 1　考虑适合部下的工作;方针;;;解说： 　　　　Step 2　安排工作;1．最大程度地唤起部下的“工作热情”;解说： 　　　　Step 2　安排工作;干劲（Ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ）;干劲（Ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ）;;;;解说： Step2　安排工作;1．最大程度地唤起部下的“工作热情” 2．为部下留下“思考的空间”，让其彻底地进行思考 3. 确认、共享对业务进行日常跟进的方法;2．为部下留下“思考的空间”，让其彻底地进行 思考;;3．确认、共享对业务进行日常跟进的方法;解说： Step3　通过日常跟进，促使部下完成工作;解说： Step3　通过日常跟进，促使部下完成工作;;1．观察部下每天的工作状态，把握部下的状况;2．部下遇到困难时，要思考部下出现这个“症状” 的原因;3．妥善对应，鼓励部下完成工作;1．评价部下的工作 2．就工作情况进行反馈以促进部下的进一步成长， 认可部下的努力 3．上司自我评价是否赋予了部下“好的工作”;□　部下觉得“有挑战”的工作;STEP 1;谢谢大家！