人才培育教材.pptVIP

为了使公司同仁更好的了解如何培育公司员工，做一名有气质、有素质的上班族． 人资课职训中心根据白井澄先生所著[企业人才培训百则]编撰了“信泰联?精熙集团人才培育五十则”来和各位作个分享． 本课件涵盖了关于做人处事具体而微的大量短文，其实质都是一般人耳熟能详的基本常识，并没有什么大学问，所以看懂它并不怎么难，问题在于是否能够去实践它．如果肯亲力亲为，不用说不仅一定是个成功又受欢迎的上班族，而且也会受企业重视提拔为管理干部呢！;目　　录;第一部;第1则: 指示.命令--- 快速.无误.接受;第2则: 报告--- 及早.简洁;第3则: 记备忘录--- 做事时手边常有备忘录用纸;第4则: 时间感--- 遵守时间是成为企业人的先决条件;第5则: 公私分明--- 对公.私事与物要有所区别;第6则: 工作场所保持整洁--- 做事先从整理整顿做起;第7则: 工作的基础--- 流程应由目标设定到结果评价;第7则: 工作的基础--- 流程应由目标设定到结果评价;第8则: 优先顺序--- 做事务必遵循优先顺序办;第9则: 工作进行的步骤--- 做事情有其一定的流程;第10则: 问题意识--- 在脑中常存问题意识来做事;第11则: 顾客意识--- 工作时常存顾客至上的意识;第12则: 成本意识--- 公司并非用金钱堆成的大树;第12则: 成本意识--- 公司并非用金钱堆成的大树;第13则: 品质意识--- 顾客满意;第14则: 会议的礼仪--- 不可迟到,认真倾听他人的发言.; ;第15则: 正确了解公司; 学生和社会人的差异?; [经营理念.经营方针] 是为了达成公司目标的想法. [经营理念]: 一般是指[社是]. [社训]而言. 宛如公司的宪法,为全体员工的精神支柱. 是表达公司为了什么而从事工商活动,以及 明确指出公司的基本目标为何? ; [经营方针]: 随着公司的内.外环境状况,如经济状态.景气.业界的动向.消费者的意识变化.公司内的???况等诸因素的变化,来跟着做改变,调整. 因此 [经营方针]比 [经营理念]还强调 实质性和具体性的东西;公司依据[经营方针]来制定 [经营战略]两者密不可分.; 1.全体员工参加; 2.持续性实施; 3.自主性; 4.靠自己启发与相互启发;;第18则: 品管圈活动; 以长远的眼光来看 分派的工作,克尽职责. 万一被分发到不是自己想进的部门工作,也不可 闷闷不乐,应该以长远的眼光来对待,并且还要全力以赴.;1.一旦提案被采用,实施之后,有利于公司营运的合理化及成本的降低,提高对顾客的服务. 2.提升员工对于公司或工作的关心程度. 3.透过提案的采用与表彰,可激励员工的精神士气.; 生产力=产出/投入 投入的要素:劳力和资本 劳动生产力=产出额/劳动数量 资本生产力=产出额/资本额; [附加价值] 和生产力有密切不可分的关系: 附加价值 = 产出- 购入成本 例如: 一个零组件以100元买进,经过加工 后卖出价为200元,则其 附加价值为: 200元--100元 = 100元 生产力指标 : 员工平均生产力.员工平均附加价值. 每部机器的平均生产力.机械设备开工率. 员工平均盈余…….;;1. 公司的组织.职务及活动的介绍,以及 人事结构和劳动条件的说明; 2. 工作基本知识.技能.以及在工作场所 的礼仪,态度等常识. 3. 如何培养团队精神.人际关系 4. 研习做事的基本要领.;第 三 部; 新进员工 应向资深人员学习哪些事项? 1. 态度要诚恳谦虚; 2. 不可太过于依赖别人,应抱持着自助 而后人助的态度来处理事情; 3.