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项目风险管理 项目风险管理是指为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。其目标是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。 1、风险识别：包括确定哪种风险可能影响项目，并将各风险的特征归档。 2、风险量化：涉及对风险及风险的相互作用的评估，以评价项目可能结果的范围。 3、风险应对计划编制：包括采取措施增大机会和制定应对威胁的措施。 4、风险应对控制：涉及对整个项目管理过程中的风险进行应对。 项目风险管理 风险是损失或损害的可能性。 项目风险涉及到对以下问题的理解：项目中可能发生的潜在问题，以及他们如何妨碍项目的成功。 风险管理像保险的一种形式。它是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一种活动。 风险管理是一种投资。 风险效用或风险承受度 风险效用或风险承受度是从潜在回报中得到满足或快乐的程度。 1、风险厌恶型 2、风险中性型 3、风险喜好型 目标 项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化，使潜在风险最小化。 主要过程 风险识别：包括确定哪种风险可能影响一个项目，并将风险的特征归档。 风险量化：涉及对风险和风险的相互作用的评估，以评估项目可能结果的范围。 风险应对计划制定：包括采取措施增大机会和制定应对威胁的措施。 风险应对控制：涉及对整个项目管理过程中的风险进行应对。 用户参与标准 我有合适