项目管理中心职责表 整理版.docxVIP

运营管理中心 项目管理中心职责 部门名称 项目管理中心 主管领导 总经理 工作地点 版本编号 职责概要 一.工程管理职能 1.负责集团公司工程管理制度建设与培训工作。 2.负责集团公司项目工程进度管理。 3.负责集团公司项目质量、安全管理。 4.负责集团公司项目工程技术研究与管理。 二.计划运营职能 1.负责集团计划运营管理制度的建立和培训工作。 2.负责集团项目全周期开发计划全过程运营管理。 3.集团公司运营会议管理及协调、组织。 4.负责集团公司运营成果收集、汇总、备案。 成本管理职能 1.成本管理。 2.招标管理。 3.合同管理。 4.制度建设。 5.信息化建设。 6.团队建设。 部门岗位设置和岗位编制图 部门职能 序号 一级模块 职责描述 备注 1 工程管理 工程管理制度建立 1.搭建集团公司运营管理体系； 2.编制及修订完善计划运营各项规章制度； 3.确定集团计划运营管理部门组织架构及人员岗位职责； 4.完善计划运营工作的信息化方案，组织实施计划信息化；的运用； 5.负责集团计划运营管理制度的培训和解释工作。 2 进度管理 1.负责集团各项目工程进度情况的检查、督促，预警，纠偏； 2.监督各项目工程专项计划的实施，并提出整改意见，积极督办。 3 质量安全管理 1.负责集团各项目工程质量、安全文明施工情况的检查、督促、预警，纠偏； 2.跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总