Chapter6项目管理 整理版.pptVIP

第六章 项目管理基础 管理基础 项 目 项目（project）是一个组织单位，它包含了暂时汇聚起来的一系列资源，需要在一个限定的预算里（budget）和一个限定的时间计划中（time frame），去达成一个特定的目标（goal）； 以一组独特的、相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力； 它在工作范围、进度计划和成本方面都有明确界定的标准。 项目特征 有明确界定的目标； 完成一系列相互关联的任务； 运用各种资源来执行任务； 有具体的时间计划或有限的寿命； 可能是独一无二的、一次性的努力； 每个项目都有客户； 包含一定的不确定性。 项目举例 建筑项目； 大型工程项目； 设备更新项目； 开发新产品； 制作影视剧； 设备大修； 合同投标筹划； 迎接本科评估； …… 项目生命周期 公路工程项目建设周期及阶段划分 工程项目策划决策阶段 主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。 工程项目准备阶段 主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备。 工程项目实施阶段 主要工作任务：将“蓝图”变成工程项目实体，实现决策意图。设备和工程招标、工程项目施工。 工程项目竣工验收和总结评价阶段 主要工作包括：工程项目竣工验收书签订，质量监督部门对该工程项目进行质量鉴定，建设单位、设计单位、监理单位、施