自考财务会计与设计管理知识分析制度(PPT 65页).ppt

（2）直接人工成本差异的计算与分析。　　直接人工成本差异=人工实际成本－直接人工标准成本　　其差异从两个方面分析：　　直接人工效率差异=（实际工时－标准工时）×标准薪酬率　　直接人工薪酬率差异=（实际薪酬率－标准薪酬率）×实际工时 　例：本月生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元，直接人工的标准工时2小时，标准工资率为5元/小时。　　直接人工效率差异＝（890－400×2）×5＝450元　　直接人工薪酬差异＝890×（4539/890—5）＝89元　　直接人工成本差异＝实际人工成本－标准人工成本＝4539—400×2×5＝539元　　直接人工效率差异+直接人工薪酬差异＝450+89＝539元 五、成本分析的设计 （一）成本分析方法 （领会） （二）成本分析的内容 六、成本考核的设计（领会）　　　1.确定成本考核的内容。主要包括修订成本预算、确定成本考核指标和分析、评价业绩等。　　2.成本考核的指标和方法。企业在进行成本考核时，可以通过目标成本节约额、目标成本节约率等指标和方法，综合考核责任中心成本预算或开支标准的执行情况，保证业绩评价公正、合理。 5.退料凭证的设计。　　生产过程中的退料有两种情况，一种是领料单位月末将当月已领未用的材料退回仓库；另一种是月末将已领末用但下期继续使用的材料办理假退料手续 （即