浅谈我国供应链管理现状.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈我国供应链管理现状 　　摘要：在我国，供应链管理尚处于初级阶段，在不断发展过程中仍存在一些问题有待解决。对当前供应链管理现状进行分析，并有针对性地提出发展建议，以实现供应链管理的可持续发展。 　　关键词：供应链管理现状建议 　　中图分类号：C931文献标识码：A文章编号：1007-3973（2012）004-155-02 　　供应链管理作为一种全新管理思想与形式，涉及到供应链中各环节的信息、物流、资金等整合与规划，强调制造商、供应商、分销商以及零售商、终极用户等相互之间的协作关系，以不断优化企业成本，提升经济效益与社会效益。但是随着竞争环境的不断变化，我国供应链管理中存在的问题有所凸显，供应链管理的改革与优化，势在必行。 　　1供应链管理现状 　　1.1传统企业的观念制约 　　以传统企业发展来看，其职能划分明确，如采购、生产、销售等，以“垂直型”管理职能为主，不容职能交叉。同时，这种“垂直型”管理模式，在企业预算中也有明显体现，通过预算加强对各职能的管理工作，避免随意消耗。但是由于整个企业的运行都处于预算控制中，一味增加利润收入，不断增加库存。这样，无形中加大了企业运行的财政负担，不利于流动资金的优化配置。因此，传统企业的运行观念与供应链管理显然不适应，缺乏必要的“透明度”，组织长期处于高水平的聚集状态，不利于供应链的整体发展。 　　1.2缺乏统