浅议领导力与执行力相互关系.docxVIP

浅议领导力与执行力的相互关系 ??????一、领导力和执行力浅析 ???在民营企业这么年了，提升领导力、提升执行力的声音，成为许多老板的口头语言，特别是要求提升广大员工的执行力，达到空前绝后的程度。许多老板认为，只要他今天发出指示、作出安排，明天就完成，或者通宵达旦去完成，那就是执行力高的表现，至于接受指令的人，有无能力去完成、如何去完成、能不能够完成等，均不在老板考虑之例。不要过程，只要结果，曾一度成企业管理人员的流行语言。很多老板认为制度得不到有效执行，员工提供不了满意的结果，员工执行力偏弱影响了企业的发展。其背后隐含的含义是只要员工的执行力得到提升，公司的业绩就会上升。但是，问题的另一面是，企业管理不健全、流程混乱、领导不力、领导自身做得不到位、政策朝令夕改或久拖不决等问题。管理者的领导力弱与员工执行力差，成为很多成长性企业面临的管理困境，领导很疲惫，员工很无奈。 ???领导力和执行力是一个硬币的两面，往下看是执行力，往上看是领导力。执行力本质上是一种有结果的行动，强调的是结果；领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力，强调的是让下属自愿服从，而不是强迫。领导力的培养和执行力的提升都是在追求业绩的高效达成，只不过出发点是从谁开始的问题。??在组织体系内，员工和管理者担任角色不同，履行职责各异，对组织业绩的达成发挥不同的作用。员工是个人贡献者，需要交付让客户满意的产品和服务。因