大同洗煤厂维修车间精细化管理设计方案.docVIP

大同洗煤厂维修车间精细化管理方案 为了更好地落实并推进“找差距、抓整改、促提升”活动，结合我厂相关会议精神，维修车间下一步工作将认真开展精细化管理，特成立维修车间精细化管理小组，并制定管理方案： 一、成立维修车间精细化管理组织机构 1、维修车间精细化管理组织机构图： 成员：戴志高 成员：戴志高 组长：肖海鹏 副组长：秦学升、苏言强 成员：许德宝、马海龙 成员：王建光、陈占峰 成员：刘明华、王士安 成员：兰全应、王庆龙 成员：丁征举、陆建华 成员：李子壮、刘金平 成员：姚伏龙、 2、成立维修车间精细化管理小组： 组 长：肖海鹏 副组长：秦学升 成 员：丁征举 许德宝 王建光 兰全应 刘明华 李子壮 陆建华 马海龙 陈占峰 王庆龙王士安 刘金平 姚伏龙 戴志高 3、管理范围：本车间所有管辖范围 4、职责： 组长职责：全面负责精细化管理工作；本车间所有精细化管理进行检查和考核。 副组长职责：协助组长抓好各班组的精细化管理；按照精细化管理方案认真落实；组织开展精细化检查；对本车间精细化管理方面考核负连带责任：秦学升对电气方面的考核负连带责任，每出现一项电气方面的考核，在当天的副主任考核中扣3分；苏言强对机械方面的考核负连带责任，连带30%。 成员职责：车间技术员负责协助组长、副组长抓好本车间的精细化管理工作，负责按制度对各班组的精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本车间精细化管理方面的考核负连带责任（姚伏龙对电气方面的考核负连带责任，戴志高对机械方面的考核负连带责任，包括内业方面），连带20%。 各班组班长具体负责本班组内的精细化管理，严格按照车间制定的精细化管理方案，开展好本班组的精细化管理，提高本班组精细化管理水平，对本班组精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本班组精细化管理方面的考核负连带责任（本班组内部的考核不予连带），连带40%。 各班组副班长负责协助班长开展本班组的精细化管理，对本班组的精细化管理情况进行监督和检查，对本班组精细化管理情况进行监督、检查和考核，对本班组精细化管理方面的考核负连带责任（本班组内部的考核不予连带），连带20%。 二、精细化管理方案： 1、隐患整改方面：对于上级部门及车间查出的隐患，车间将及时下发到各班组班长，由各班组班长按照划分的包机区域将每一条隐患具体落实到个人进行整改。包机人必须在规定的时间内按要求整改，如有特殊原因无法及时整改的，必须将原因反馈到本班班长。由班长将每天的隐患整改情况汇报到车间，并在隐患整改反馈单（第二联）上签字确认，然后再由车间向相应部门反馈。有隐患未及时整改上报的，给予责任人100元/条的考核。如有因上级部门查出隐患而对我车间进行考核的，该考核落实到包机人。 2、员工不安全行为方面：车间必须遵守厂级的《不安全行为管理制度》。此外，车间还实行“三违”自查量化管理，要求每位班组长每月至少查出一人“三违”，由车间对查出的“三违”人员进行考核和帮教。对未按时完成量化任务的班组长给予100元的考核。 3、检修现场方面：检修过程中，严格遵守《洗煤厂安全规程》和各种工器具的操作规程，严禁出现习惯性违章。否则，一经查出，按照“三违” 处理。 检修完毕后， 必须清理现场， 发现一次未清理现场， 给予责任人100元的考核。进行电气焊作业时，必须携带焊条桶，焊条和已用完的焊条头要放在焊条桶内，作业完毕后清理现场。车间领导不定期下现场检查，发现一次电焊作业未带焊条桶的，给予责任人100元的考核；发现作业完毕后现场仍遗留焊条头，给予所在包机区域包机人10元/个的考核，如遗留有完整的焊条，则给予包机人20元/个的考核。以上考核如果包机人能追查到检修责任人，则考核由检修责任人承担。 4、备品备件管理方面：每月18日前由班组长对本班组下月检修所需的备品备件进行统计，并报计划到车间，每项备品备件必须填写清楚规格型号、数量、使用方向、申报人，未按要求申报或到期未申报的，给予班组长100元/次的考核。由材料员将各班组上报的材料计划汇总后，交由车间主任审核，并于20日前上报到生产部，到期未上报，给予责任人100元/次的考核。各班组长必须做到当月的材料计划当月使用，严禁积压，如有备品备件积压超过三个月的，对申报人进行考核（考核的金额根据备件的价值来定）。车间主任、副主任要对材料计划严格把关。 我车间的备品备件从供应出库后，必须先经杨生入库（保留记录）后方可领取，领取时必须填写《领料单》，将单位、日期、领用人、备品备件的型号、数量、使用方向等填写清楚，经车间主任审批后方可领取。 5、事故管理方面：设备一旦出现事故后，车间相关人员必须积极配合生产部进行事故调查。对于因设备检查、检修不到位引起的机电事故，相关考核由包机人和检修负责人承担。对于因设备检查、检修不到位