管理会计实务之全面预算概述(ppt 42页).ppt

9、预计损益表： 根据以上预算表的有关资料进行编制，以综合反映计划 期内预计的销售收入，销售成本和预计可实现的利润或 可能发生的损失。 10、预计资产负债表： 反映计划期期末概括的财务状况，是以上期期末的资产负债表为基础，根据上述预算表的有关资料加以汇总和调整而编制的。 全面预算管理与企业的生命周期 企业在初创期以资本预算为基础的全面预算管理 企业在成长期以销售为起点的全面预算管理 企业在成熟期以成本控制为基础的全面预算管理 企业在衰退期以现金流量为起点的全面预算管理 学习任务3 预算控制的几种类型 一.固定预算和弹性预算 一）固定预算（静态预算） 1、概念：是指按预算期内计划预定的一种活动水平确定相应的数据。即：在预算期内按照可能实现的固定的经营活动水平编制的预算。这种预算具有政府机关预算的特征。 固定预算 2、优点：在经营管理比较完善，产品比较定型的企业中，或非盈利组织。预测和评价成本效率情况。从而有利于加强对固定费用的严格控制和考核。 3、缺点：在企业中，生产经营活动水平经常变动，无法准确的预见未来可能达到的程度，在这种情况下，固定预算就很难发挥作用。  二）弹性预算： 1、概念：指企业按照预算期内可预见的多种生产经营活动水平分别确定相应的数据而编制的预算，是编制间接费用预算的方法之一。 2、特点： 1）它适合于相关范围内各种不同的作业水平，而不仅仅是一种作业