市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日11教学提纲.pptVIP

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  • 2019-11-30 发布于天津
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市场法则下干部评价体系介绍及骨干员工关注沟通日11教学提纲.ppt

2012年9月;四、后期工作安排; 比赛思路——问题提出的背景;比赛思路——比赛目的;比赛思路—建立以业绩为导向的综合评价体系;比赛思路——在集团公司取消行政级别;比赛思路——由“相马”向“赛马”转变 ;四、后期工作安排;领导小组;四、后期工作安排;实施方案——参赛团队;实施方案——比赛周期;实施方案——绩效评价体系;序号;实施方案——绩效评价体系;实施方案——绩效评价体系;实施方案——绩效评价体系;实施方案——绩效评价体系;实施方案——年度加减分事项;实施方案——比赛管理;实施方案——比赛底线;四、后期工作安排;后期工作安排;归零赛马研究课题有关情况说明;感谢您的聆听!;2012年9月;四、后期安排;骨干员工的定义;关注计划基本原则;骨干员工关注职责分工——集团人力资源部;骨干员工关注职责分工——集团工会、 后勤服务部;骨干员工关注职责分工——各公司一把手;后期安排(人力资源部牵头);谁阻碍了创新

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